“离开华为的xg111企业邮局手机华为好还是中兴好 ，往往念华为的好；离开中兴的，往往只记得中兴的坏！”
这是网上流传的一句话，据说是中兴离职员工在微博上的留言手机华为好还是中兴好 。
最近，因为美国开启贸易战，并对中兴予以制裁，一时间沸沸扬扬，朋友圈的情绪被挑动为对抗模式，骂美国的有之，骂特朗普的有之，言语的匕首纷纷向美国鬼子们身上飞去手机华为好还是中兴好 。
其实人家无关痛痒手机华为好还是中兴好 。
要知道，中美经济的依存度太高了xg111net，根本不会全面爆发对抗的，那样只能是双输的局面手机华为好还是中兴好 。因此，以和为贵，几天过去，说不定就在谈判桌上握手言和了。
所以，有那功夫，还不如多考虑下自己的生意要紧手机华为好还是中兴好 。
想当年，中兴的营收是华为的6倍，如今，华为的营收却是中兴的6倍多手机华为好还是中兴好 。
什么原因手机华为好还是中兴好 ？
有人说是经营理念不同，有人说是创始人的性格差异，但人和人、企业和企业成长的背景、环境不一样，别人学也学不来，但有一点是对大部分企业都有价值的手机华为好还是中兴好 。
那就是对人的作用的激励和发挥手机华为好还是中兴好 。
企业的成功，首先是用人的成功手机华为好还是中兴好 。管理的目的，最主要的就是激发出人的创造力、激励其成长。
经营企业就是经营人，必须有对人性的深刻洞察，有对行业形势和市场规律的把握手机华为好还是中兴好 。
你太平洋xg111看华为30年发展的速度手机华为好还是中兴好 ，遍布全球华为人的丰功伟绩，就知道：
任正非，无疑是洞察人性和企业本质的大师手机华为好还是中兴好 。
集体的力量是最关键的，管理就是通过人去拿结果手机华为好还是中兴好 。
军人出身的任正非把作战最简洁有效的狼性文化植入到华为当中，不求稳，但求快和狠，所以，华为销售团队的进攻性和战斗力无以伦比手机华为好还是中兴好 。
“华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光我们就不能走到今天手机华为好还是中兴好 。为什么我们后继就产生不了将军呢？
是文化机制问题，考核机制问题手机华为好还是中兴好 。
所以我们这次在广州召开的组织结构改革会上吵了一下午手机华为好还是中兴好 。胡厚崑最后说了一句话：我们的利益机制要从“授予”改成“获取”，授予就是我们上面来评，该你多少钱该他多少钱，大家都希望多拿钱。以后我们改成“获取”、“分享”。就是我们整个考核机制要倒过来，以利益为中心。
为什么我们机关这么庞大，是因为机关来分钱，机关先给自己留一块，自己发的好好的，工资也涨的好好的，剩下的让阿富汗的弟兄们分，结果他们也拿不到多少手机华为好还是中兴好 。那这样的话，就是一种不能鼓励产生英雄的机制，不能产生战略的机制，所以我们现在要调整过来。”
先进的员工激励机制，是华为团队战斗力的基石手机华为好还是中兴好 。
我们有些老板最喜欢的逻辑是，谈理想、画大饼，员工要是不配合，就是员工觉悟低，没出息手机华为好还是中兴好 。
可你不想想手机华为好还是中兴好 ，不谈钱的理想是虚伪的，没有钱的刺激和诱惑，谁没事陪你玩儿呢？
除非你有马云那样的魅力，让人相信你一定可以带领他们发大财，为了延迟满足，员工可以忍受临时的缺衣少粮手机华为好还是中兴好 。
不然，管理不接地气，你怎么可能搞好企业手机华为好还是中兴好 。
虽说企业先活下来是首要的手机华为好还是中兴好 ，但你凭什么活下来、活下去？
只有靠团队的力量手机华为好还是中兴好 。
“在调整的这个过渡时期，我们呼唤更多有战略眼光的人走到管理岗位上来手机华为好还是中兴好 。我们看问题要长远，我们今天就是来赌博，赌博就是战略眼光。”
短期利益重要，长期利益更重要，这个问题看如今的中兴就知道了手机华为好还是中兴好 。
全球化时代，你的业务是没有边界，但公司和人是有国界的，再说你处在产业链的下游，主动权在上游手里，太阿倒持，命脉丧于人手，只能说是为了眼前的利润，丢掉了长久的利益手机华为好还是中兴好 。
前有因，后有果手机华为好还是中兴好 。
“我跟踪了很多东西，一看到这个机会非常大，我就发力，一看到机会不大，渐渐就放弃了手机华为好还是中兴好 。”
“作为公司的决策者和管理者，不能只顾当期利润而忽略长期发展手机华为好还是中兴好 。”
在中兴创始人侯为贵看来，如果领导者只考虑五年以后怎么样，现在就要赔着做五年，这肯定不行手机华为好还是中兴好 。这种事做多了，企业就活不下去了，能掌握好公司的长期战略发展和当期经营的平衡，就是个比较好的经营者。
因为被人掐脖子的概率不大，所以中兴追求稳妥、躲避风险的理念很难说是不对，但风险不大，不代表不会发生，而一旦发生就是生死存亡的局面手机华为好还是中兴好 。
做生意，要紧是就是未雨绸缪，走一步，看十步，自力更生才是王道，不能把希望寄托在外界的和平友好上手机华为好还是中兴好 。
商场如战场，哪有永久的和平和友好手机华为好还是中兴好 。
“不敢用钱是我们缺少领袖，缺少将军，缺少对未来的战略手机华为好还是中兴好 。”
任正非认为，做企业不敢赌是不行的，赚钱就是要勇于花出去，为来来投资，“如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军手机华为好还是中兴好 。将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？这是第一个问题。第二个问题又要讲到耗散结构，华为公司实际上是处在一个相对较好的时期，要加大投入，把这些优势耗散掉，形成新的优势。整个社会都在衰退，经济可能会循环衰退，我们虽然跟自己过去相比下降了，但和旁边相比，活得很滋润，我们今年的纯利会到20-30亿美金。因此，对未来的投资不能手软。”
生于忧患，死于安乐，无内忧外患者，国恒亡手机华为好还是中兴好 。
企业如是手机华为好还是中兴好 。
李嘉诚的不败神话，就是这样建立起来的手机华为好还是中兴好 。李嘉诚为什么在商场上鲜有失手，他说自己平常脑子里就在思考明天的危机在哪里，各种情况想多了，沙盘推演了无数遍，万一危机来临，他早就做好了预案。
今天赚的钱必须花在明天身上，才可以保住今天的钱，好多老板都不明白这个道理手机华为好还是中兴好 。
技术创新是为了明天，团队建设也是为了明天手机华为好还是中兴好 。
毕竟，创新技术、运用技术的都是人手机华为好还是中兴好 。
“离开华为的手机华为好还是中兴好 ，往往念华为的好；离开中兴的，往往只记得中兴的坏？”
虽然不知真假，但也不必在意真假，因为从这句话里可以看到好多企业的影子手机华为好还是中兴好 。
不委屈员工手机华为好还是中兴好 ，逼格满满，人性化，对员工和和气气、哄着干的企业多了去了，可为什么员工离开后不说你一句好？
都知道华为压力大，天天逼着员工追赶目标、完成业绩，加班熬夜是常态，连任正非在办公室常年备着行军床，可这样对员工可谓残酷的企业，员工为什么还趋之若鹜手机华为好还是中兴好 。
很简单，利益使然手机华为好还是中兴好 。
华为实实在在地明确了规则，你认可就拼命干，干出成绩来就有巨大回报，一段时间后，员工就会发现，尼玛的自己能力提高不少，钱也赚了不少手机华为好还是中兴好 。
你说他开不开心手机华为好还是中兴好 。
其实，员工不怕苦，不怕累，就怕自己的辛苦没有回报，自己没有成长，看不到希望手机华为好还是中兴好 。
有甜头，有奔头，员工要求就这么简单手机华为好还是中兴好 。
一个企业，一个团队，最好的状态就是自我驱动、忘我的奋斗，哪怕每天只有微不足道的进步，但当量变达到质变，形成突破的时候，成就感是巨大的手机华为好还是中兴好 。
是为经营管理的正向循环手机华为好还是中兴好 。
记住，你若虚伪，员工就回以虚伪，而一个不真实的企业是没有前途可言的手机华为好还是中兴好 。
所以，老方一再提倡正心正念，如同达利欧在《原则》中说的，没有什么比「明白现实世界如何运作」并且「如何应对它」更重要的事手机华为好还是中兴好 。而你在这个过程中的心态，决定了所有的差别。
最后，本文纯是对企业经营理念的探讨，中兴和华为都是国内很有名的公司，所以拿来充作案例，没有任何对哪一家不敬的意思手机华为好还是中兴好 。
