5月11日下午在一场微微细雨中，猫脸办公举办了xg111net太平洋xg111首场头脑风暴，来自多个行业的进步青年齐聚猫脸办公大本营三里屯SOHO，脑暴“如何用互联网思维做传统行业”华为手机多开窗口模式 。
所谓“互联网思维”，就是用互联网行业的种种元素植入到目前现有的传统行业中去，脑暴现场着重分析了小米、乐视、黄太吉等成功企业的互联网思维模式华为手机多开窗口模式 。在多数人看来，互联网思维是在大数据、云计算及移动互联网飞速发展背景下，企业对市场、对用户、对产品和对整个商业生态的重新整合构造。未来在新技术推动下，原有的信息不对称格局将进一步被打破，一切信息将透明，大数据整合也必将使得资源利用最大化。
1. 互联网思维的第一个关键词是"噱头"华为手机多开窗口模式 。
再好的虚拟经济也需要实体经济作为依托华为手机多开窗口模式 。脑暴现场大家对90后女生利用互联网思维卖情趣内衣案例进行了分析，噱头只能让更多的人知道你，而到底能走多远能走多坚挺，还是需要产品本身来决定。马佳佳的“泡否”通过极具挑衅性的推广吸引了大家的眼球，成功地完成了用户的认知阶段，那么下来对使用和狂热的转化可能更多需要依赖的还是产品本身，因为用户早晚是会对噱头审美疲劳的，只有通过对产品自身和用户体验的不断优化产生真正的用户使用习惯，才能走上一条良性的发展轨道。
来自培训业的Maryang用黄太吉和雕爷牛腩这两个将“互联网思维”运用的炉火纯青的企业举例华为手机多开窗口模式 。“这些传统饮食类企业是如何利用所谓互联网思维呢？首先利用社交传播，制造了一系列的话题，如创始人开着宝马送煎饼，漂亮女友花园洋房。与之相似的是雕爷牛腩，他太平洋在线手机版的创始人花500万重金求购食神菜谱，韩寒到店消费被拒，店内偶遇苍井空等等等等，这些话题制造的冲突感都激起网友无限想象，让网友产生好奇，并愿意去消费。”
当然这只是第一步，随之也是不断优化产品概念以达到用户期待，黄太吉和雕爷牛腩殊途同归，比如黄太吉随之用的概念是“来这里思考人生”，而雕爷则每个月更新菜谱，淘汰掉那些点单率低的菜品，这都给了用户参与感华为手机多开窗口模式 。这几乎成了饮食行业用互联网思维的标准路数。你看后来的无论是卖肉夹馍的还是卖米粉的，都是这路子。不过最近黄太吉在纳斯达克上市事宜遇到了些波折，再次提醒了我们需要加强对产品的专注才能保持良性的发展和可靠现金流。
2. 互联网思维的第二个关键词是"用户体验"华为手机多开窗口模式 。
电子发烧友于瑞谈了互联网思维如何应用于电商行业华为手机多开窗口模式 。首先是，“得屌丝者得天下”，纵观腾讯、小米这些大公司，都将这一法则发挥的淋漓尽致。其次是专注，像乐视、小米这些公司，做产品仅仅做那么几个型号，而不像其他行业一下做很多，这样做的好处是，专注才会做到极致，公司会收到很多用户的反馈甚至是骂声，公司根据用户需求不断更新产品，这样有让用户参与其中的感觉完成了产品迭代，并且在不经意间，完成了铁杆粉丝的积累，小米不做广告，却通过核心用户口口相传完成了传播效应。相比较来言，华为、联想等手机巨头的策略确是扩大产品线，一款产品刚刚上手，没多久就出来另一款完全无关的，这样很容易让消费者在尝试成为粉丝的时候失去方向。
再说说垂直电商的典范聚美优品和唯品会，聚美优品刚起步的时候口碑很好，也会经常赠送会员一些免费的试用装，但随着体量的不断增大，并且在上市问题上的乏力，聚美难免给人虎头蛇尾的感觉，更有近日传出假货风波，用户体验遭到了破坏，让聚美的未来前景蒙上了一层阴影华为手机多开窗口模式 。而同样作为是消费品垂直电商的唯品会，则日子相对好过，同样注重用户体验的商业模式考虑到了网购时尺寸容易出现差错的问题，允许顾客买一件选择两个尺寸一起送货，顾客可以当面试穿，如果不合身也支持无条件退货。这种运营模式会增大成本压力，主要在库存和快递两个方面，不过唯品会优于聚美的地方在于它已经成功上市，所以后台的资金链目前足以支撑这种模式。此处可见用户体验的重要性。
3. 互联网思维的第三个关键词是"占便宜"华为手机多开窗口模式 。
可以说小米是将这一点做的最淋漓尽致的，依靠M2M的理念降低成本，通常制造型企业最苦恼的就是如何处理市场与生产之间的关系，小米创新地采用先预订后生产的策略，将仓储成本将为零，大大降低了小米手机的生产成本，而预订后的生产数量永远人为控制低于预订数，这样就又造成了饥饿营销华为手机多开窗口模式 。
当小米手机上市的时候，市售的同配置手机售价都远远高于小米，这样就让用户感觉占到了便宜，再配合后期的用户体验计划，可谓是将互联网思维做了个干干净净华为手机多开窗口模式 。
4. O2O的思考
相信大家都对O2O这个当下最火的商业模式非常熟悉了，典型的O2O包括团购，外卖，打车软件等，这些无疑都是在将互联网思维做入传统行业华为手机多开窗口模式 。不过这里就有一个问题需要大家去思考了，到底现有的O2O模式是否可行呢？
拿最近风波不断的打车软件为例去说明O2O有违背经济理论之嫌华为手机多开窗口模式 。我们把打车的现金流想象成一个有出入水口的小水池，过去打车行业入口是乘客付钱，出口是司机挣钱，这样始终保持着水池正常的流动性，水量也变化不大。此时O2O网站出现了，意味着在这个水池上多开了一个出口（因为O2O网站是要挣钱的），此时水池的水单靠乘客一个入口显然不够分了，按照正常的经济学丝维，要么需要乘客多花钱，或者司机少挣钱才能保证O2O网站能获得收益，而这种现象又是违背经济规律的。之所以打车软件前段时间那么火，只是因为有人在往池子里面注水，这就是腾讯，大家都相信，未来随着腾讯补贴力度的下降，打车软件会逐渐失去用户，但相信用户会在手机上保留打车软件用来应急。即便如此，应急的效果估计也会打折扣，因为用户不愿意多花钱去打车，只会在下雨下雪或者不易拦车的时间去用，而这种时间段出租车生意好的不行，哪个司机也不会愿意放空车还要等半天去接乘客，除非乘客愿意加比较多的钱。
这个道理腾讯又怎么会看不到？那至于为何腾讯依旧选择砸钱给打车软件，以及O2O的致命伤在哪里，猫脸办公会在后期做个专题详细阐述，此处便不细论华为手机多开窗口模式 。
互联网思维不仅改变着我们的衣食住行，而传统的办公模式也发生着深刻改变华为手机多开窗口模式 。做艺术品买卖的清晓对猫脸的运营模式兴趣颇浓，来自媒体业也是猫脸办公早期用户之一的AshbyBowen通过实例，代替猫脸办公的创始人TOMQS讲述猫脸办公与互联网思维之间的关联，看来猫脸办公的概念在早期铁杆用户心中已经深入人心了啊（欢欣鼓舞ing）。他认为，猫脸办公极度重视用户体验。“大到公司店面形象产品开发设计，小到碎纸机、瑞士咖啡机的引进，甚至是休息室的建立，猫脸始终想用户之所想，并根据用户需求不断改进修正服务和产品，给用户以参与感。”
第一次猫脸办公头脑风暴圆满落下帷幕，这不是一次培训，而是一次让大家畅所欲言发挥所长的交流，没有谁在教谁，但大家有都从别人的身上学到了很多，这样有意义的尝试猫脸将不断坚持下去，期待下一次的脑暴日华为手机多开窗口模式 。
